Häufig denke ich in der aktuellen Zeit – muss das denn alles sein?
Muss sich das Rad immer schneller drehen und sich alles laufend ändern ?
Und wie passen wir zu diesen Veränderungen – was wollen wir eigentlich selbst? Häufig klappt es zu wissen, was man will. Aber eben nicht immer. Manche Veränderungen sind ja auch gut. Aber alle?
Die Komplexität nimmt rasend zu, ein immer schnellerer Wandel … wer hat uns darauf vorbereitet?
Manchmal sind wir es selbst, die sich „verändern“ … Wir wissen keinen Rat mehr. Sehen nur noch Probleme und keine Lösungen. Wir brauchen jemanden zum Reden.
Stetige Veränderungen prägten mein Berufsleben. Es galt, meine Kollegen und Mitarbeiter mitzunehmen und sie nicht zurückzulassen.
Vereinbare ein kostenfreies 45 Minuten Gespräch. Vielleicht stellen wir beide fest, das wir uns eine Zusammenarbeit vorstellen können.
Ich arbeite mit Einzelpersonen oder Teams. Begleite junge oder reife Führungskräfte während Ihres persönlichen Transfers in ein neues Rollenverständnis. Gerne auch Menschen in agilen Rollen (z. B. Scrum Master, Produktowner).
Von 1981 bis 2015 war ich in der Commerzbank AG in Linien-Strukturen, danach in einer Matrix-Struktur unterwegs. Der fachliche Hintergrund war Personalführung für rund 60 Projekt Mitarbeiter (Software Engineer und Projektleiter/innen) in der IT-Softwareentwicklung.
Danach habe ich in der Bank eine Transformation in eine agile Arbeitswelt mitbegleitet. Ich nahm dabei Rollen Scrum Master, Produktowner (ITSM), Coach sowie Business Mentor in IT Operation Produktion wahr.
Für alle Rollen in der agilen Welt biete ich Beratung an – genauso auch für Themenstellungen in einer klassischen Linienorganisation.
Mein Schwerpunkt in der aktuellen 4ten industriellen Revolution „Digitalisierung“ sind die Menschen und deren Wege in neue Rollen, Werte und Haltungen.
Wie schaffen die Menschen in den Unternehmen diesen Change? Zum Beispiel als Team Mitarbeiter/in hin zu Selbstverantwortung oder als Führungskraft hin zu Leadership.
Über Jahre in der klassischen Arbeitswelt sozialisierte Mitarbeiter und Führungskräfte haben m. E. die Chance verdient, auf Augenhöhe gemeinsam neue Wege zu gehen; Chancen aus dem agilen Miteinander zu nutzen.
Hier ist es gut, Grundlegendes klar zu machen: Warum und für was gibt es uns? Den Kunden in den Mittelpunkt des eigenen Handelns zu setzen. Einsteigen mit Pilotprojekten – ausprobieren, sich darauf einlassen, eine neue Fehlerkultur entwickeln. Vom Top-Management bis zum Teammitarbeiter.
PDCA*) kennenlernen und mit kleinen Veränderungen wieder und wieder die Prozesse auf ihre Qualität hin prüfen. Keiner weiß alles – Schwarmintelligenz nutzen. Aber auch klare Regeln zum Miteinander festlegen. Verstehen, das Agilität eine Haltung ist.
*) Plan Do Check Ajust
Fachliche Verantwortung ausgestalten. Von der Wiege bis zur Bahre. Transparentes Backlog. Gemeinsame Ziele mit den Stakeholdern vereinbaren. Bereit für „Ja!“ zur Veränderung als Chance – im Gegensatz zum Festhalten an einen Plan. Der Markt bewegt sich. Wir wollen mit unseren Dienstleistungen/Produkten dabei sein.
Wie schaffe ich es, dass das Team effizient wird und schneller produzieren kann? Überflüssiges entdecken und entfernen, Wartezeiten reduzieren, Hinterfragen, warum das so gemacht wird. Sich gegenseitig helfen. Was brauchst Du dazu? Wie kann ich mithelfen. Probleme des Teams aus dem Weg zu räumen.
Die Aufgabe von Scrum Mastern besteht darin, Transparenz über die Fähigkeiten von Teams zu schaffen, ihren Stakeholdern wertvolle Ergebnisse zu liefern und über Hindernisse hinweg zu helfen.
Daily’s und agile Artefakte einführen, den gesunden Menschenverstand nicht verlieren. Beharrlich sein. Sehr gutes Relationship als Partner auf Augenhöhe mit dem Produktowner erarbeiten. Mitdenken aber nicht selbst lenken.
Hier das aktuelle Update:
Scrum Master wie Produktowner, Mitarbeiter oder Führungskräfte brauchen einen unabhängigen Mentor, der vom TOP-Management eingesetzt wird mit der Ausrichtung, den agilen Gedanken im Unternehmen zu etablieren. Dies ist in den strategischen Zielen des Unternehmens – ausgerichtet an deren Kundeninteresse – zu verankern.
Lernen wie sie am besten das Team unterstützen können. Loslassen und Freiheiten geben. Wie funktioniert „laterale Führung“, wie „Leadership“? Wann muss ich wie eingreifen und wann nicht? Auch agiles Handeln braucht Führung.
Aktiv Feedback zu sich selbst einholen. Von eigenen Kollegen und zu führenden Mitarbeitern. Und zwar regelmäßig.
Personal Coaching auf Teamebene – Unterstützung zur persönlichen Weiterentwicklung,
Partner, um neue Lösungsmöglichkeiten zu erkennen.
Klare Zielen formulieren, diese in „fünf Minuten“ erklären können. Visionen (wo wollen wir hin) verständlich und glaubhaft Ihren Mitarbeitern vermitteln – und diese dafür gewinnen.
Vorbild sein. Anfassbar sein. Verfügbar sein.
Eigene Fehler als Lernkurve begreifen und das transparent machen.
Feedbackkultur etablieren.
Standortbestimmung. Was klappt? Was nicht? Was hindert uns? Fokus finden. Sich der Aufgabe verpflichten. Lernpartnerschaften ermöglichen. Übergreifende Zusammenarbeit fördern. Silodenken auflösen. Sich gegenseitig helfen. Sich helfen lassen. Wer hat welche Fertigkeiten? Fehlende Skills aus anderen Einheiten einholen. Selbst aus dem Team heraus Leistungen für andere als Ziele verstehen. Lernen als Chance wahrnehmen. Und bei allen den Spaß an der Arbeit nicht verlieren.
Kennst Du das? Ein Mitarbeiter und zwei Chefs, die die Mitarbeiter beurteilen sollen in Matrix-Organisationen. Denn zur flexiblen Bewältigung einmaliger fachlicher Aufgaben arbeiten Mitarbeiter und Führungskräfte immer häufiger zeitlich begrenzt zusammen, über Abteilungen hinweg, mit wechselnden Verantwortlichkeiten oder in virtuellen Teams. So laufen Projekt- und Linienorganisation parallel – und die Führungsverantwortung für den einzelnen Mitarbeiter liegt sowohl beim Linien- als auch beim Projektmanager. Während die Berichtslinien immer mehr verschwimmen, reichen die althergebrachten Methoden aus dem „Führungsbaukasten“ nicht mehr aus.
Bevor die Unzufriedenheit der Beteiligten durch komplexe Anforderungen zu groß wird, sollte man gegensteuern. Wie kann Personalentwicklung, also das Bewerten und Fördern von Mitarbeitern vor den Herausforderungen wechselnder Verantwortungen, überhaupt gelingen?
Das Leben …
steckt voller Überraschungen. Nicht alles lässt sich planen, nicht alles gelingt beim ersten Mal. Wir lernen und wachsen, wir übernehmen Verantwortung und meistern Herausforderungen. Mit Niederlagen hadern wir, Erfolge feiern wir. Manchmal halten wir inne, um Kraft zu sammeln und einen klaren Blick für das Wesentliche zu gewinnen. Ist alles im Lot, sind wir voller Selbstvertrauen und Zuversicht. Das ist der Idealzustand: Wir wissen, wo wir stehen, kennen unsere Ziele und erreichen diese gelassen und selbstbewusst. Unser Leben gelingt.
Die Zeiten …
können sich ändern. Wir ändern uns – unser Umfeld verändert sich. Manchmal wissen wir nicht mehr, wo wir stehen. Was früher leicht von der Hand ging, fällt plötzlich schwer. Wir sind blockiert und stehen vor scheinbar unüberwindlichen Hindernissen: Ein Job, der uns nicht mehr erfüllt. Eine Firma im Umbruch. Angst vor wichtigen Entscheidungen. Wir möchten etwas verändern, wissen aber nicht, wie.
Wir brauchen Unterstützung …
61 Jahre
Verheiratet, zwei Kinder (33, 30), ein Hund.
nach 43 Jahren im Berufsleben – in passiver Altersteilzeit
Seit 13 Jahren selbstständig als Berater und Coach
Commerzbank AG Frankfurt In verschiedene Rollen:
In verschiedenen Positionen:
April 2011 – heute
Henry Hammerschmidt
Liederbacher Weg 17b
65719 Hofheim am Taunus
mail@coaching-hammerschmidt.de
+49 176 99 28 66 62
Online-Streitbeilegung
Die Europäische Kommission stellt unter https://ec.europa.eu/consumers/odr/ eine Plattform zur Online-Streitbeilegung bereit, die Verbraucher für die Beilegung einer Streitigkeit nutzen können und auf der weitere Informationen zum Thema Streitschlichtung zu finden sind.
Außergerichtliche Streitbeilegung
Wir sind weder verpflichtet noch dazu bereit, im Falle einer Streitigkeit mit einem Verbraucher an einem Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.
Gender-Hinweis
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermaßen für alle Geschlechter.
Henry Hammerschmidt
Liederbacher Weg 17b
65719 Hofheim am Taunus
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Der Gesetzgeber fordert, dass personenbezogene Daten auf rechtmäßige Weise, nach Treu und Glauben und in einer für die betroffene Person nachvollziehbaren Weise verarbeitet werden („Rechtmäßigkeit, Verarbeitung nach Treu und Glauben, Transparenz“). Um dies zu gewährleisten, informieren wir Sie über die einzelnen gesetzlichen Begriffsbestimmungen, die auch in dieser Datenschutzerklärung verwendet werden:
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Unser Angebot richtet sich grundsätzlich an Erwachsene. Personen unter 18 Jahren sollten ohne Zustimmung der Eltern oder Erziehungsberechtigten keine personenbezogenen Daten an uns übermitteln.
(1) Widerruf der Einwilligung
Sofern die Verarbeitung der personenbezogenen Daten auf einer erteilten Einwilligung beruht, haben Sie jederzeit das Recht, die Einwilligung zu widerrufen. Durch den Widerruf der Einwilligung wird die Rechtmäßigkeit der aufgrund der Einwilligung bis zum Widerruf erfolgten Verarbeitung nicht berührt.
Für die Ausübung des Widerrufsrechts können Sie sich jederzeit an uns wenden.
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Sofern personenbezogene Daten verarbeitet werden, können Sie jederzeit Auskunft über diese personenbezogenen Daten und über folgenden Informationen verlangen:
Werden personenbezogene Daten an ein Drittland oder an eine internationale Organisation übermittelt, so haben Sie das Recht, über die geeigneten Garantien gemäß Artikel 46 DSGVO im Zusammenhang mit der Übermittlung unterrichtet zu werden. Wir stellen eine Kopie der personenbezogenen Daten, die Gegenstand der Verarbeitung sind, zur Verfügung. Für alle weiteren Kopien, die Sie Person beantragen, können wir ein angemessenes Entgelt auf der Grundlage der Verwaltungskosten verlangen. Stellen Sie den Antrag elektronisch, so sind die Informationen in einem gängigen elektronischen Format zur Verfügung zu stellen, sofern er nichts anderes angibt. Das Recht auf Erhalt einer Kopie gemäß Absatz 3 darf die Rechte und Freiheiten anderer Personen nicht beeinträchtigen.
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Sie haben das Recht, von uns unverzüglich die Berichtigung Sie betreffender unrichtiger personenbezogener Daten zu verlangen. Unter Berücksichtigung der Zwecke der Verarbeitung haben Sie das Recht, die Vervollständigung unvollständiger personenbezogener Daten – auch mittels einer ergänzenden Erklärung – zu verlangen.
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Hat der Verantwortliche die personenbezogenen Daten öffentlich gemacht und ist er gemäß Absatz 1 zu deren Löschung verpflichtet, so trifft er unter Berücksichtigung der verfügbaren Technologie und der Implementierungskosten angemessene Maßnahmen, auch technischer Art, um für die Datenverarbeitung Verantwortliche, die die personenbezogenen Daten verarbeiten, darüber zu informieren, dass eine betroffene Person von ihnen die Löschung aller Links zu diesen personenbezogenen Daten oder von Kopien oder Replikationen dieser personenbezogenen Daten verlangt hat.
Das Recht auf Löschung („Recht auf vergessen werden“) besteht nicht, soweit die Verarbeitung erforderlich ist:
(6) Recht auf Einschränkung der Verarbeitung
Sie haben das Recht, von uns die Einschränkung der Verarbeitung ihrer personenbezogenen Daten zu verlangen, wenn eine der folgenden Voraussetzungen gegeben ist:
Wurde die Verarbeitung gemäß den oben genannten Voraussetzungen eingeschränkt, so werden diese personenbezogenen Daten – von ihrer Speicherung abgesehen – nur mit Einwilligung der betroffenen Person oder zur Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen oder zum Schutz der Rechte einer anderen natürlichen oder juristischen Person oder aus Gründen eines wichtigen öffentlichen Interesses der Union oder eines Mitgliedstaats verarbeitet.
Um das Recht auf Einschränkung der Verarbeitung geltend zu machen, kann sich die betroffene Person jederzeit an uns unter den oben angegebenen Kontaktdaten wenden.
(7) Recht auf Datenübertragbarkeit
Sie haben das Recht, die Sie betreffenden personenbezogenen Daten, die Sie uns bereitgestellt haben, in einem strukturierten, gängigen und maschinenlesbaren Format zu erhalten, und Sie haben das Recht, diese Daten einem anderen Verantwortlichen ohne Behinderung durch den Verantwortlichen, dem die personenbezogenen Daten bereitgestellt wurden, zu übermitteln, sofern:
Bei der Ausübung des Rechts auf Datenübertragbarkeit gemäß Absatz 1 haben Sie das Recht, zu erwirken, dass die personenbezogenen Daten direkt von einem Verantwortlichen zu einem anderen Verantwortlichen übermittelt werden, soweit dies technisch machbar ist. Die Ausübung des Rechts auf Datenübertragbarkeit lässt das Recht auf Löschung („Recht auf Vergessen werden“) unberührt. Dieses Recht gilt nicht für eine Verarbeitung, die für die Wahrnehmung einer Aufgabe erforderlich ist, die im öffentlichen Interesse liegt oder in Ausübung öffentlicher Gewalt erfolgt, die dem Verantwortlichen übertragen wurde.
(8) Widerspruchsrecht
Sie haben das Recht, aus Gründen, die sich aus Ihrer besonderen Situation ergeben, jederzeit gegen die Verarbeitung Sie betreffender personenbezogener Daten, die aufgrund von Artikel 6 Absatz 1 Buchstaben e oder f DSGVO erfolgt, Widerspruch einzulegen; dies gilt auch für ein auf diese Bestimmungen gestütztes Profiling. Der Verantwortliche verarbeitet die personenbezogenen Daten nicht mehr, es sei denn, er kann zwingende schutzwürdige Gründe für die Verarbeitung nachweisen, die die Interessen, Rechte und Freiheiten der betroffenen Person überwiegen, oder die Verarbeitung dient der Geltendmachung, Ausübung oder Verteidigung von Rechtsansprüchen.
Werden personenbezogene Daten verarbeitet, um Direktwerbung zu betreiben, so haben SIe das Recht, jederzeit Widerspruch gegen die Verarbeitung Sie betreffender personenbezogener Daten zum Zwecke derartiger Werbung einzulegen; dies gilt auch für das Profiling, soweit es mit solcher Direktwerbung in Verbindung steht. Widersprechen Sie der Verarbeitung für Zwecke der Direktwerbung, so werden die personenbezogenen Daten nicht mehr für diese Zwecke verarbeitet.
Im Zusammenhang mit der Nutzung von Diensten der Informationsgesellschaft könne Sie ungeachtet der Richtlinie 2002/58/EG Ihr Widerspruchsrecht mittels automatisierter Verfahren ausüben, bei denen technische Spezifikationen verwendet werden.
Sie haben das Recht, aus Gründen, die sich aus Ihrer besonderen Situation ergeben, gegen die Sie betreffende Verarbeitung Sie betreffender personenbezogener Daten, die zu wissenschaftlichen oder historischen Forschungszwecken oder zu statistischen Zwecken gemäß Artikel 89 Absatz 1 erfolgt, Widerspruch einzulegen, es sei denn, die Verarbeitung ist zur Erfüllung einer im öffentlichen Interesse liegenden Aufgabe erforderlich.
Das Widerspruchsrecht können Sie jederzeit ausüben, indem Sie sich an den jeweiligen Verantwortlichen wenden.
(9) Automatisierte Entscheidungen im Einzelfall einschließlich Profiling
Sie haben das Recht, nicht einer ausschließlich auf einer automatisierten Verarbeitung – einschließlich Profiling – beruhenden Entscheidung unterworfen zu werden, die Ihnen gegenüber rechtliche Wirkung entfaltet oder Sie in ähnlicher Weise erheblich beeinträchtigt. Dies gilt nicht, wenn die Entscheidung:
Der Verantwortliche trifft angemessene Maßnahmen, um die Rechte und Freiheiten sowie die berechtigten Interessen der betroffenen Person zu wahren, wozu mindestens das Recht auf Erwirkung des Eingreifens einer Person seitens des Verantwortlichen, auf Darlegung des eigenen Standpunkts und auf Anfechtung der Entscheidung gehört.
Dieses Recht kann die betroffene Person jederzeit ausüben, indem sie sich an den jeweiligen Verantwortlichen wendet.
(10) Recht auf Beschwerde bei einer Aufsichtsbehörde
Sie haben zudem, unbeschadet eines anderweitigen verwaltungsrechtlichen oder gerichtlichen Rechtsbehelfs, das Recht auf Beschwerde bei einer Aufsichtsbehörde, insbesondere in dem Mitgliedstaat ihres Aufenthaltsorts, ihres Arbeitsplatzes oder des Orts des mutmaßlichen Verstoßes, wenn die betroffene Person der Ansicht ist, dass die Verarbeitung der sie betreffenden personenbezogenen Daten gegen diese Verordnung verstößt.
(11) Recht auf wirksamen gerichtlichen Rechtsbehelf
Sie haben unbeschadet eines verfügbaren verwaltungsrechtlichen oder außergerichtlichen Rechtsbehelfs einschließlich des Rechts auf Beschwerde bei einer Aufsichtsbehörde gemäß Artikel 77 DSGVO das Recht auf einen wirksamen gerichtlichen Rechtsbehelf, wenn sie der Ansicht ist, dass die ihr aufgrund dieser Verordnung zustehenden Rechte infolge einer nicht im Einklang mit dieser Verordnung stehenden Verarbeitung ihrer personenbezogenen Daten verletzt wurden.